2013年11月28日，在喜迎黨的十八屆三中全會大勝利召開之際，中國工程機械 工業協會在臨沂隆重召開了第四屆三次會員代表大會。在29日會議期間第一分會場舉辦了一場以“創新、超越、括展國際市場”為主題的論壇，該論壇的高端對話環節中，掘進機械分會長俞琚做了精彩發言，內容實錄如下：

　　各位領導大家好，很榮幸來到這里，掘進機械是一個新的行業，是一個新的分會嘛，是一個創新的。我把這個情況簡單的跟大家做一個匯報，這兩年應該說變化也比較大，去年根據我們的統計，銷售141臺，銷售額是70個億，水平定壓鉆是兩千臺，15個億。懸臂式掘進機是50個億左右，所以這個行業的規模大概是 140億左右，這是我們的一個統計。

　　今年用我們這個行業比較特殊，他不能按月統計，現在在銷售額上能夠有8%到10%的增長，大概是這樣的一個態勢。這個行業這兩年說變化很大，主要是有這么幾個特點，最主要的是產業結構發生了變化，大家俗稱的洗牌，應該說這兩年隨著我們市場的變化和企業的競爭，有一些企業發展的很快，他的生產能力、廠房、技術開發能力都增長很快，一年五六十臺。有一些企業一兩臺，甚至沒有訂單。有一些企業發展了，有一些發展了開始退出這個行業，有一些企業正尋求兼并或者在收購或者是增長，我認為這是一個正常的和好的現象。

　　昨天那個會議上也提到一個重大的事件，我們這個行業的老大中鐵裝備，鄭州這個企業，他收購了德國韋爾特TBM的知識產權和豎井的知識產權，的相關業務還有品牌權，據說價格還相當便宜，大家知道TBM，在咱們國家掘進機械這是一個短版，我們在這方面的技術還不行，我們開發能力還比較差，所以我覺得收購這么韋爾特，韋爾特是全球做TBM比較拿手的一個企業，是對我們現在行業的發展非常非常有利的一個情況，這是一個產業結構的變化。第二個變化就是我們國內的企業，從原來的占市場份額的三十左右，這兩年迅速增長到百分之七十，外資企業在國內或者是合資企業，他的市場占有率已經降到30%以下，這是一個重要的產業結構的一個變化。

　　第二個特點就是經營方式也發生了變化，因為正是由于市場競爭，有一些企業他整機沒有訂單，他轉向發展維修、服務等等，這方面發展很快，中國的跟日本的不太一樣，日本的設計理念，比如說我打十公里，我就不要了，這個就放到地下了。國我覺得不一樣，中國要吊起來，把他維修一下，翻新一下，尺寸多少有一些變化，比如說六米一的改成六米二的，里面改換的換，這個機器還可以用，翻新的價格比較低，我覺得這是根據中國的具體情況，節能環保非常好，這是一個經營方式。很多企業在積極開展這方面的。第三個就是出口，我們已經有百分之十幾的產品有出口，出口的國家有新加坡、馬來西亞、印度、香港、伊朗，甚至于澳大利亞，包括中東的一些國家都出口。第四個我們的產品結構也有了積極的發展。我們的TBM的產品都開發出來了，產品結構也在發生變化，所以說這個行業在工程機械 行業里面是一個新軍，因為地鐵的市場的發展，發展前景還是很不錯的。

　　掘進機的行業面臨著巨大的市場，業面臨著產品的創新，我舉一個例子，國務院最近發了一個文件，在35個城市試點地下綜合行政的管廊這個建設，管廊我就是我們看到國外的地下水，所以我們行業提出的非常新的課題，就是小動作，成本要降低，再一個頂管。當然還有一個最大的市場，各個城市的地質情況差別很大，這就需要我們的企業在設計開發中需要很多的創新的點吧。